Le management relais avec ImpactUp
Le management relais est indispensable en cas de départ ou d’absence d’un manager. En effet, aucune entreprise n’est à l’abri de l’absence plus ou moins soudaine d’un cadre supérieur, ce qui risque de perturber fortement son équilibre. Il permet ainsi à la société de continuer à fonctionner correctement en disposant rapidement d’un professionnel apte à remplacer les fonctions du manager.
Quelles compétences faut-il avoir pour assurer le management relais ?
Le manager chargé d’assurer un management relais doit disposer de l’expérience et de compétences particulières.
Il doit bien sûr avoir déjà de l’expérience en management dans le domaine pour lequel il est recruté, mais il lui faut surtout être immédiatement opérationnel et maîtriser les méthodes et les outils du management relais ou management de transition.
Cela va reposer sur une méthodologie comprenant :
- La mise en place d’un audit avec entretiens avec chacun des membres de l’équipe pour l’analyse du service et de son fonctionnement ;
- La mise en lumière d’éventuelles faiblesses du service et proposition de solutions correctives ;
- La présentation d’un plan d’action pour validation, puis son application ;
- La mise en place d’indicateurs de performance pour évaluation de la pertinence du plan d’action ;
- La passation de savoir-faire avec le nouveau manager en fin de période de transition.
Management Relais : un recrutement stratégique
Il est possible de recourir au management relais dans plusieurs cas de figure. Cela peut-être pour un congé maladie longue durée, une affectation, un départ à la retraite, une démission, un licenciement…
Dans tous les cas, le manager relais aura pour responsabilité de garantir la bonne continuité du service et, éventuellement, son amélioration et d’assurer la transmission de son expérience et de ses connaissances de l’entreprise et du fonctionnement du service.
Dans certains cas, il va aussipouvoir permettre de prendre le temps de trouver le bon candidat de remplacement.
La responsabilité du manager relais est donc importante, car il doit assurer la transition sans accroc pour la bonne marche de l’entreprise.
Le recrutement d’un manager relais qui ne maîtrise pas bien toutes les spécificités de cette fonction peut être lourd de conséquences et doit donc se faire en connaissance de cause. Le problème, c’est qu’en général, ce recrutement se fait plus ou moins dans l’urgence.
Pour s’assurer un management relais performant, tout en douceur et sans prendre le risque de se tromper de manager relais, le plus sûr est encore de s’adresser à un cabinet de recrutement, dont l’efficacité est déjà prouvée.
ImpactUp, le cabinet de recrutement de référence
Créé en 2005 par Pascal Larue, ex-directeur commercial, Directeur marketing et Directeur général dans plusieurs secteurs d’activité, ImpactUp est aujourd’hui dirigé en collaboration avec Emmanuel Laquerrière, un expert du retail avec plus de 10 ans d’expérience de management pour des multinationales.
Avec des bureaux à Paris, Nantes, La Rochelle, Toulouse, Lyon et Lille, ImpactUp est devenu un des spécialistes du recrutement des fonctions commerciales et marketing déjà classé meilleur cabinet de recrutement par Les Échos/Statista et cité pour la quatrième fois de suite au Palmarès des Managers et spécialistes.
Nous mettons au cœur de notre projet la proximité avec chacun de nos clients : nous leur apportons une solution sur mesure et un accompagnement dans la durée. Ainsi, ImpactUp vous accompagne dans tout le processus de recrutement (définition de vos besoins, rédaction de l’offre d’emploi, recherche sur le site, par des canaux ou par approche directe, sélections via des entretiens et tests, proposition des candidatures, suivi jusqu’à l’embauche et l’intégration). De même, nous entretenons une relation durable avec nos candidats.
Notre pragmatisme nous permet également de trouver les meilleurs profils, en effet nos consultants sont issus à 100 % du terrain et maitrisent ainsi les contraintes de chaque métier.